こんにちは！リーグル株式会社の人事広報玉城です！
2026年3月3日、FY26の総括となるQBR（Quarterly Business Review）を開催いたしました！ リーグルのQBRは、単なる数字の報告会ではありません。全社員がこれまでの歩みを客観的に振り返り、成功と課題の両面から「本質的な学び」を抽出して次期への熱量に変える、極めて重要な結節点です！
今回はFY26の振り返りと、FY27への新たな決意表明！組織としての成熟が見え、またネクストステージへの挑戦が鮮明になった当日の様子をレポートいたします！
リーグルが目指す「再現性のある成長」と、しなやかな組織への進化
今回のQBRで共有されたFY26の総括は、組織としての強靭さと次なる課題が鮮明になるものでした。期中、一部の主要案件において外部環境の変化やリソースの変動といった予期せぬ事象が発生したものの、既存事業の継続率は向上し、現体制における最高益を更新するなど、逆境を跳ね返す底力を証明することができました。（拍手👏）
FY27は企業としてテクノロジーとヒトの専門性を融合させた、より高度なインサイドセールスモデルの構築に挑みます。得意とするIT領域でのさらなる価値提供を追求するとともに、最新のAI技術を実務の隅々にまで組み込むことで、業務の標準化と品質向上をさらに加速させることを目標としています。
同時に、メンバー一人ひとりが今以上に専門性を磨きながら、着実にキャリアを築ける環境を整えることにも注力します。フルリモートという自由な環境下においても、全員が自律して輝ける、より強くしなやかな組織への進化を目指します。
「向上心を持ち、学び、変化を受け入れながら前に進んで結果を出す」。 これこそがリーグルの真の強みです。そんな素晴らしい資質を持ったスタッフを一人でも多く、入社からその先の活躍までご案内できるよう、人事・広報としても尽力してまいります。FY27、ワクワクが止まりません！
また、私個人として、数字の結果はもちろんですが、日々のコミュニケーションを通じて各メンバーの熱量が高まっていることを強く感じています。困難な状況にあってもそれを跳ね返すスキルとマインドが組織全体に浸透してきていることを肌で感じ、非常に嬉しく、また心強く思っています！！
称え合い、高め合う組織文化
QBRの後半では、恒例となっている各種ランキングの発表も行われました。業務上の成果はもちろん、Slackでのコミュニケーションを通じたチームへの貢献度、現場での地道なリレーション構築など、多角的な視点からメンバーの活躍を称え合いました。
こうした「仲間の良い仕事を認め、言語化する」文化が、フルリモート環境下においても強い一体感を生み出す源泉となっています。また、オフラインでの交流を通じて、日々の業務だけでは見えにくいメンバーの新たな一面に触れる貴重な機会となりました。
さらなる高みを目指す「人事」と「未来」
そして今回のQBRでは、組織の未来を担う3名のマネジメント層への昇格が発表されました。昇進の背景にあるのは、単なる数字の達成だけではなく、自ら学びを継続し、周囲を巻き込みながら組織の課題を構造的に解決してきたプロセスです。
「努力と成果が正当に評価され、個人のキャリアパスが組織の成長と重なる」。そんな健全なサイクルが、今のリーグルには確実に根付いています。
最後に今回のQBRを通じて「クライアントの真のパートナー」として、データを駆使しセールス支援を加速させる。その決意を全社員で共有できたことは、次期における最大の武器になると確信しています。これからも進化し続けるリーグルの姿に、ぜひご注目ください！
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