プロフィール
小菅 さん
大学を卒業後、大手外車メーカーでディーラーとして活躍
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2023年10月に入社、現在はマネージャーを目指し日々奮闘中！
「初めての企画と初受注」挑戦が“形”になった忘れられない経験
入社からの2年間を振り返って、特に印象に残っている出来事は二つあります。
一つ目は、2024年7月のオープングループ全体のオフライン会議で、私が企画した「ITパスポート資格取得促進の全社勉強会」を取り上げてもらえたことです。自分が提案、実行した企画が会社全体の取り組みとして発表される経験は初めてで、「会社づくりに関われている」という実感を得られた瞬間でした。
もう一つは、2025年1月に新規でABMのテレマーケティングサービスを初受注できたことです。アポイント獲得から受注まで、上司の竹川さんに伴走していただきながら進めた案件で、初めての新規クライアントからの受注は、純粋に「営業として一歩前に進めた」と感じられる出来事でした。
ただ、その後の継続には至らず、自分の当時の実力を痛感しました。クライアントの期待値調整が不十分だったこと、相手の立場での解像度が足りなかったことなど、振り返ると多くの反省点がありました。この経験を通して、フォロー体制や期待値のすり合わせなど「受注後のプロセス」まで設計する重要性を学びました。
「主張と根拠で語る」仕事の精度を高めた思考とスキルの変化
この2年間で「できるようになった」と実感しているのは、主張と根拠をセットで伝えるコミュニケーションと、業務の優先順位付けです。
以前は自分の意見を先に述べる会話が中心でしたが、今は数値や事実を根拠にした上で主張を組み立てることを意識しています。定量データを示さなければ、相手も判断できない。説得力のある会話には、構造が必要だということを学びました。
また、話し方も大きく変わったと言われます。自分が言いたいことよりも、相手が知りたいことや意図を汲み取ることを優先するようになりました。
成長のきっかけをくれたのは、上司の竹川さんと同僚の鈴木さんの存在です。竹川さんからは1on1でタイムリーな指摘とフィードバックをいただき、常に改善を回し続ける習慣が身につきました。鈴木さんは営業終了後にフラットなフィードバックをくださり、心理的な負担を軽くしてくれる存在でした。
「今だけでなく、半年後・一年後を見据えて動く」という視点も、二人との対話の中で養われました。
「会社全体を見る仕事」これから挑戦したいキャリアとリーグルの魅力
入社当初と比べて、仕事に対する考え方も大きく変わりました。
目の前のタスクをこなすだけでなく、「事業を継続・発展させるために今何が必要か」「自分の仕事が会社全体にどう影響するか」を考えるようになりました。竹川さんとの会話では、事業の未来や業務効率化の話題も多く、今身につけるべきスキルが自然と明確になります。
リーグルには、受け身ではなく、自分なりの軸や考えを持っている人が多いと感じています。誰でも意見を出しやすく、経験をもとに率直な議論ができる環境は、自身の視野を広げてくれます。
今後は、新規事業部の柱であるメディア事業の売上拡大に貢献しつつ、体系化が進んだタイミングでチャネルセールスにも挑戦していきたいと考えています。また、新しい挑戦の機会を生み出すために、業務プロセスの見直しにも関わっていきたいです。
リーグルは「成長を実感できる会社」です。
挑戦を歓迎する風土の中で、自分の思考や行動が変わり、成果に結びついていく実感を得られる。成長したい人にとって、これほど刺激的な環境はないと思います。
小菅さんの入社すぐにブログはこちら↓
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